許多公司持續招聘的原因可以歸結為三個主要因素：首先，公司可能存在問題或者公司規模與員工能力不匹配。例如，一位能力出眾的員工可能在一個無法提供足夠發展空間的小公司感到束縛。此外，如果公司存在克扣工資、拖欠工資、強制無償加班或不繳納社保等違規行為，員工流失在所難免。其次，公司的持續發展需要更多的人才。隨著公司的擴張和業務的增加，工作量也隨之增長，這自然導致了對更多員工的需求。最后，員工問題可能導致公司需要招聘新人來取代。如果員工能力不足或職業道德有缺陷，公司可能需要解雇他們并招聘合適的人選來填補職位。無論是雇主還是雇員，都應該從多個角度進行思考。員工應當考慮自己在公司中的價值，并理解公司的立場。任正非曾表示，對于那些詢問是否需要加班和是否有雙休日的應聘者，他們可以選擇不工作，整天躺在床上，這樣不就實現了七天的休息嗎？面臨員工流失的問題，企業需要反思招聘過程中可能存在的問題，并尋找解決方案。據觀察，許多中小型民營企業在招聘上的成功率不足20%，這意味著每招聘5名員工，不到半年時間可能就有4名員工離職。員工離職不僅意味著需要花費成本招聘新員工，還需要時間讓新人適應工作，這一過程的成本可能是離職員工年薪的一倍甚至高達150%。因此，招聘問題直接影響到企業的人才建設和運營管理成本。詳情