準事業部制的介紹
準事業部制的介紹
2.這種結構是一種分權管理模式，公司下面設有多個事業部。3.這些事業部可以按照產品、市場或地區進行劃分，并且每個事業部都擁有自己的產品市場。4.在企業統一領導下，事業部享有完全的經營自主權，并實行獨立經營和獨立核算。5.事業部不僅是公司的利潤中心，負責產生利潤和管理，也是產品或市場責任單位。6.事業部負責產品的整個生命周期，包括設計、生產制造及銷售前相關活動的統一領導。
導讀2.這種結構是一種分權管理模式，公司下面設有多個事業部。3.這些事業部可以按照產品、市場或地區進行劃分，并且每個事業部都擁有自己的產品市場。4.在企業統一領導下，事業部享有完全的經營自主權，并實行獨立經營和獨立核算。5.事業部不僅是公司的利潤中心，負責產生利潤和管理，也是產品或市場責任單位。6.事業部負責產品的整個生命周期，包括設計、生產制造及銷售前相關活動的統一領導。
1. 事業部制，也稱為項目式組織結構，其特點是可以形成M形結構圖。2. 這種結構是一種分權管理模式，公司下面設有多個事業部。3. 這些事業部可以按照產品、市場或地區進行劃分，并且每個事業部都擁有自己的產品市場。4. 在企業統一領導下，事業部享有完全的經營自主權，并實行獨立經營和獨立核算。5. 事業部不僅是公司的利潤中心，負責產生利潤和管理，也是產品或市場責任單位。6. 事業部負責產品的整個生命周期，包括設計、生產制造及銷售前相關活動的統一領導。
準事業部制的介紹
2.這種結構是一種分權管理模式，公司下面設有多個事業部。3.這些事業部可以按照產品、市場或地區進行劃分，并且每個事業部都擁有自己的產品市場。4.在企業統一領導下，事業部享有完全的經營自主權，并實行獨立經營和獨立核算。5.事業部不僅是公司的利潤中心，負責產生利潤和管理，也是產品或市場責任單位。6.事業部負責產品的整個生命周期，包括設計、生產制造及銷售前相關活動的統一領導。
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