要做好東莞重大應急管理培訓，關鍵在于理解風險管理與應急管理的關系。1. 應急管理：這是一項包括事前、事發、事中、事后全流程的管理工作。其對象是突發公共事件，這些事件可能造成重大人員傷亡、財產損失、生態環境破壞和社會危害，對公共安全構成威脅。應急管理的主要目標是預防和減輕事件可能造成的損失。這個過程包括預測預警、信息報告、應急響應、應急處置、恢復重建和調查評估等階段。我國一直強調“預防為主、關口前移”，也就是要做好預測預警工作，防止已存在的潛在危害演變成突發事件。雖然應急管理的工作范圍已經向預防環節擴展，但管理的重點仍然是突發公共事件。因此，應急管理在某種程度上是相對被動的。為了實現從“被動應對型”到“主動保障型”的轉變，我們需要在風險管理上下功夫。2. 風險管理：這是應急管理工作的“關口再前移”。風險由可能造成的不利后果和發生可能性兩個基本要素組成。不利后果包括客觀損失（如人員傷亡、經濟損失、環境影響等）和主觀影響（如人群心理影響、社會影響、政治影響等）。風險管理主要針對不確定性和可能性進行預防，防止或減少潛在損失，從而實現應急管理工作的真正“關口前移”，達到預防未然的目的。從效果上看，風險管理比應急管理更能從根本上避免損失的發生。風險管理的最佳效果是預防，即盡量避免和減少人類活動與“災害性”環境之間的互動，降低災害因子產生的可能性，從而防止損失的發生。一旦出現風險源，風險管理的主要任務就是評估風險的可能性和損失的概率，通過相應手段減少、降低、消滅這些可能性和概率，達到預防損失的目的。通過對可能導致損失的風險源進行識別、分析和評估，風險管理采用系統性方法處理風險，實現預防目的，從源頭上防止風險發生或減少可能帶來的損失，實現管理的整體優化。應急管理的應對通常是在有限時間和信息壓力下做出決策，因此很難保證資源配置的科學性和最優性。風險管理工作的終點包括兩個部分：如果成功消除或控制風險源，則重新進入常態管理和風險管理的起點；如果風險處置失敗，潛在危害轉化為突發事件，則立即進入應急管理工作。因此，風險管理工作的終點就是應急管理工作起點（預測預警）。由于突發公共事件的根源在于風險，有效的風險管理可以幫助實現“用少量錢預防，而不是花大量錢治療”的目標。目前，應急管理對風險管理的重視程度還不夠，必須實現關口的再前移，從當前對突發公共事件的管理轉向對事件和風險并重的管理，實現應急管理工作從被動反應到積極預防的轉變，最大限度地避免和減少風險源和突發公共事件的發生。為了達到應急管理工作“關口前移”的目標，需要在風險管理階段實現預防，從根本上防止和減少風險源、致災因子的產生。因此，需要建立和完善風險管理與應急管理相關的機制和規則，確保兩者之間的有效銜接。東莞重大應急管理培訓旨在增強企業應急管理工作人員的應急知識水平和應對突發事件的處置能力。通過培訓，學員能夠根據作業中面臨的主要應急場景，依照公司的應急反應計劃，做出及時、準確的應急策略和行動計劃，最大限度地減少應急事故造成的損失。東莞重大應急管理培訓課程內容包括應急管理的核心要點、應急準備、法律法規要求、應急反應程序、應急資源、應急控制中心的管理、應急管理場景練習等。課程注重理論與實踐相結合，讓學員在實踐中掌握重大應急管理的核心要點。