作為一位銷售團隊的主管，要想做得好，必須具備以下七種能力和一個重要素質：一、專業能力。對于基層主管而言，個人的專業能力至關重要。不僅要能直接指導下屬的實務工作，還要能夠替代他們完成任務。專業能力的來源有兩個方面：一是從書本中學習，二是從實際工作中積累。同時，要具備“不恥下問”的態度，向下屬、同事和上級學習。二、管理能力。管理能力是銷售主管不可或缺的技能。這包括指揮能力、決斷能力、溝通協調能力和工作分配能力等。這些能力來源于書本知識和實踐經驗，需要通過不斷反思日常工作來提高。三、溝通能力。溝通是銷售工作中的關鍵環節，包括跨部門溝通和部門內溝通。作為主管，要主動與其他部門溝通，解決問題，以公司利益為重。同時，要關注下屬的思想動態和工作問題，為他們提供指導和支持。四、培養下屬的能力。作為主管，培養下屬是基本且重要的工作。要鼓勵下屬獨立完成任務，教會他們如何做事，從而提升團隊的整體實力。五、工作判斷能力。工作能力本質上是判斷力，對于銷售主管至關重要。要有率直的心胸和良好的道德品質，對工作和下屬有清晰的判斷和決斷。六、學習能力。在知識更新迅速的今天，銷售主管需要不斷學習，提升自己的專業和管理能力，以適應社會和公司的發展。七、職業道德。職業道德是銷售主管最基本的素質。要以誠信為本，對工作負責，為團隊樹立榜樣。此外，銷售主管還需要具備以下十五個成功要訣：1. 保持平常心，平等對待下屬。2. 一諾值千金，絕不食言。3. 勇于認錯，心胸寬廣。4. 將銷售人員放在首位。5. 批評要講究方法，給予建設性意見。6. 想好的、說好的、聽好的、做好的，營造積極的工作環境。7. 不斷表揚和肯定銷售人員。8. 體貼入微的關懷，付出愛心。9. 探討銷售問題時，避免一味告誡。10. 控制低潮人員的情緒，防止影響團隊積極性。11. 保持積極心態，展現高昂士氣。12. 搞好公司與銷售人員的關系，成為上下級之間的橋梁。13. 與銷售人員團結一致，獲得他們的信任。14. 一視同仁，不偏袒任何下屬。15. 關注銷售人員“后方”的支持，舉辦聯誼活動，增進家屬對公司的了解。綜上所述，銷售主管要想做得好，需要不斷提升自身的能力和素質，關心下屬，營造積極的工作氛圍，以團隊利益為重，帶領團隊走向成功。