1、關鍵績效指標考核法（KPI）：此法圍繞最能體現工作績效的幾個關鍵指標展開，通過這些可量化的指標提升考核的操作性和客觀性。眾多公司普遍采用這一方法，但需注重選擇最能反映企業效益的指標。2、目標管理考核方法（MBO）：該方法將企業目標逐層分配至各個部門和個人。考核包括設定目標、制定計劃，并在既定期限內對工作完成情況進行評估，形成循環性考核。關鍵在于明確且嚴格地設定目標，確保考核的有效實施。3、平衡計分法（BSC）：此法從財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四個維度對企業的綜合績效進行衡量。不僅評估過去一段時間的實際成果，還考慮未來成長的潛力，以企業戰略為出發點，兼顧現在與未來，結果與過程。4、全方位（360度）績效評估反饋制度：這一方法涉及被評估者的上級、同級、下級以及客戶對其工作進行全面評價。它多用于能力發展部門和領域的人員，幫助全方位了解績效。5、主管述職評價方法：這種方法專為中高層管理者設計，通過述職報告對其管理績效進行評估。許多公司采用此法對管理層進行考核。6、行為錨定等級評價法：此法通過建立與不同績效水平相對應的行為錨定標準，來對員工績效進行考核。通過收集大量關鍵事件，確定各事件對應的績效等級，以此作為評價員工績效的基準。