1. 全面薪酬起源于80年代中期的美國，當(dāng)時正值美國公司的廣泛結(jié)構(gòu)調(diào)整。2. 為了適應(yīng)這一變化，許多公司實施了與績效緊密相關(guān)的薪酬策略，使薪酬福利體系從原本相對穩(wěn)定的崗位薪酬轉(zhuǎn)向更加浮動的績效薪酬。3. 全面薪酬不僅包括基本的貨幣薪酬，還包括為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境、工作的吸引力以及組織的特性，這些因素對員工產(chǎn)生積極的心理影響。4. 在全面薪酬體系中，企業(yè)提供的薪酬分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬兩大類。5. 貨幣性薪酬進(jìn)一步分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括基本薪資，如固定工資、績效工資、津貼，以及獎金，如股票期權(quán)和年終獎金。6. 間接薪酬主要指福利，包括國家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利，通過間接方式提供，與員工的個人能力和績效無關(guān)。7. 非貨幣性薪酬源自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志和組織特性，為員工帶來的是心理層面的收益，如工作樂趣、成就感、同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作環(huán)境舒適度等。8. 工作本身帶來的心理效應(yīng)包括挑戰(zhàn)性、樂趣、成就感和責(zé)任感。9. 工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)涉及同事間的友好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和舒適的工作條件。10. 身份標(biāo)志帶來的心理效應(yīng)可能包括擁有受人尊敬的職位或頭銜。11. 組織特性帶來的心理效應(yīng)與組織的業(yè)界聲譽(yù)、品牌、名氣和市場領(lǐng)先地位有關(guān)，還包括組織的成長和未來的機(jī)遇。詳情