全面薪酬戰(zhàn)略是一種現(xiàn)代薪酬管理模式，它在20世紀80年代中期在美國興起，隨著全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，這種戰(zhàn)略逐漸被世界各國的企業(yè)所采用。全面薪酬戰(zhàn)略的核心在于，將薪酬分為外在和內在兩大類，外在薪酬包括基本工資、獎金、福利等可以直接量化的貨幣性報酬，而內在薪酬則包括工作滿意度、培訓機會、企業(yè)文化等無法直接量化的非貨幣性報酬。這種薪酬戰(zhàn)略的實施，旨在更好地激勵員工，提高工作效率，促進企業(yè)與員工之間的雙贏關系。它強調的是外部市場敏感性而非內部一致性；以績效為基礎的可變薪酬而非年度定期加薪；風險分擔的伙伴關系而非既得權利；彈性的貢獻機會而非固定工作；就業(yè)的能力而非工作保障性；團隊的貢獻而非個人貢獻。全面薪酬戰(zhàn)略包括多個方面的構成，如獎酬激勵、福利激勵、成就激勵、組織激勵等。獎酬激勵包括談判工資制度、項目獎金激勵、股票期權激勵等；福利激勵包括強制性福利、菜單式福利、特殊性福利等；成就激勵包括職位消費激勵、榮譽感激勵、參與激勵等；組織激勵包括個體成長和職業(yè)生涯激勵、SMT(自我管理式團隊)創(chuàng)新授權激勵等。全面薪酬戰(zhàn)略的實施，可以幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。詳情