內控五要素及其內容如下：1. 控制環境：作為內部控制的基礎，控制環境包括治理結構、組織架構、權責劃分、員工職業道德、企業文化及反舞弊機制等多個方面。一個健康的控制環境對內部控制的成效至關重要。2. 風險評估：涉及對潛在風險的識別、評估及應對。單位應建立風險評估機制，以便及時識別和評估風險，并采取適當措施進行應對。3. 控制活動：這些活動旨在實現內部控制目標，包括授權審批、會計系統、資產保護、不相容職務分離等控制措施。4. 信息與溝通：確保單位在內部控制過程中能及時有效地獲取、傳遞、處理和報告信息，保持內外部信息流通。5. 監督與監控：涉及對內部控制執行情況的監督和友慶檢查，以確保內部控制的有效性。這包括內部審計、內部監督以及外部審好畢握計等方面。內控的內容細化如下：1. 控制環境與組織結構：構建健全的治理結構，明確董事會、監事會和管理層之間的權責，確保有效監督。同時，建立清晰的組織結構，明確各部門及崗位的職責和權限，以保證組織的高效運作。2. 權責分配與職業道德：明確各級管理人員和員工的職責和權限，避免職責重疊和權力濫用。加強職業道德教育，提升員工道德水平，確保遵守相關法律法規和職業道德。3. 單位文化與反舞弊機制：塑造積極健康的單位文化，營造良好的工作氛圍，增強員工歸屬感和責任感。同時，建立反舞弊機制，預防員工舞弊行為，保護單位合法權益。