01 不論想法多么卓越，若不轉(zhuǎn)化為實際行動，終將一事無成。日前，我閱讀了石田淳所著的《從行動開始》，他被譽為日本行為科學(xué)管理研究的領(lǐng)航者，將行為分析學(xué)和行為心理學(xué)相結(jié)合，發(fā)展出行為科學(xué)管理方法，該方法已被包括美國宇航局和波音公司在內(nèi)的600多家企業(yè)采納。簡而言之，此方法摒棄所有抽象概念和不可預(yù)見因素，以“行動”作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。在此理論中，所有結(jié)果都是行動累積的結(jié)果；良好結(jié)果源于持續(xù)的好行動，而持續(xù)的壞行動只會帶來不良后果。我們常將失敗歸咎于“意志力薄弱”，然而，這種思維模式正是阻止我們改變?nèi)松淖畲笳系K。行動，而非想法，決定了事情的成敗。上周，我去駕校練車，遇到一位住得很近的女孩，我們經(jīng)常一起前往練車場。有天早晨，她因起床晚而錯過公交車，面臨等待半小時的公交車或騎自行車追趕的選擇。她選擇騎自行車追趕，并成功攔到了公交車。這件小事凸顯了行動的重要性，遠勝于單純的愿望。02 要實現(xiàn)目標(biāo)，成為理想的自己，需要的不是堅定的意志，而是從小事做起的行為。菲爾·奈特，耐克公司的傳奇創(chuàng)始人和長期董事長、總裁，是《鞋狗》的作者。他熱愛長跑，也是一名狂熱的鞋迷，幾十年如一日地?zé)釔圻\動鞋，認為這是專注的美德，并借此尋找志同道合的人。大學(xué)畢業(yè)后，奈特在家鄉(xiāng)感到迷茫和焦慮，因此常在日出前獨自跑到山上奔跑，抱怨自己的處境。在日本商品質(zhì)量給他留下深刻印象后，他決定去日本，最終成功從鬼冢虎運動鞋公司引進產(chǎn)品并在美國銷售，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。盡管創(chuàng)業(yè)初期困難重重，但他從未放棄，最終耐克公司債務(wù)危機的爆發(fā)也沒有擊垮他。他和合作伙伴比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)業(yè)，后者用創(chuàng)新的方法制作跑鞋，其中包括著名的華夫餅鞋底設(shè)計，這一設(shè)計成為耐克標(biāo)志產(chǎn)品之一。03 這些例子表明，只有行動能夠帶來結(jié)果。因此，別再猶豫不決，立刻行動起來。