基本建設工程預算根據不同的階段和深度可以分為概算和預算兩大類。概算又細分為可行性研究投資估算和初步設計概算，預算則包括施工圖設計預算和施工預算。概算和預算共同構成了整個基本建設工程預算體系。現代企業還涉及到多種類型的預算，如收入預算、費用預算和利潤預算。收入預算是對未來銷售收入的規劃，包括總預算、各類產品銷售收入預算、投資收入預算及其他收入預算等。管理者需要綜合考慮市場情況、廣告投入、產品價格等多方面因素來預測銷售收入。費用預算是對企業實現目標所需各項費用的計劃，包括工資預算、外購材料預算、銷售費用預算、辦公費用預算和利息支出預算等。在激烈的市場競爭中，企業往往會通過削減費用來提高效率和降低成本。利潤預算則是將收入和費用預算相結合，適用于擁有多個工廠或事業部的大型企業。每個工廠都需要承擔自身的成本和費用，同時還要分攤公司的管理費用。現金預算和資本支出預算也是企業管理的重要工具。現金預算用于預測企業的現金流入和流出，幫助管理者發現潛在的現金短缺或可用于短期投資的資金余量。資本支出預算則預測未來企業的資本需求，涉及購買設備、建設廠房和投資等大額支出。預算還可以分為剛性預算和彈性預算。剛性預算較為具體且控制性強，但適應性較差；彈性預算則留有調整空間，靈活性較強，但在實際操作中需要謹慎管理。總預算和部門預算之間存在密切聯系。總預算是整個企業的預算，而部門預算則是各部門在總預算框架下的具體安排。兩者相互支持，共同確保企業的整體目標得以實現。