目標(biāo)管理的方式多種多樣，其中，以產(chǎn)值和利潤作為衡量標(biāo)準(zhǔn)需依據(jù)具體情況來判斷。對于新項(xiàng)目的投入，如生產(chǎn)線投資，在投資前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并在投資后進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。若項(xiàng)目收益達(dá)到預(yù)期，則不應(yīng)再用項(xiàng)目成本來沖減企業(yè)收入，從而導(dǎo)致利潤降低。產(chǎn)值和利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，雖然能從財(cái)務(wù)管理角度反映企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但僅依賴這兩個(gè)指標(biāo)來評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的管理績效是片面的。在目標(biāo)管理工作中，應(yīng)著重于完善管理機(jī)制，提高工序流程的整合力度，建立質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制。不應(yīng)僅僅關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)值，而忽略生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的綜合管理策略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，避免單一追求產(chǎn)值而引發(fā)的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。