我來自遼寧，記得我們當地曾經開設過千里明視力康復中心，但后來因為經營不善而關店。從個人角度來看，千里明在理論和效果方面確實有一定的作用，但關鍵在于人員的培養和招聘。我的家鄉的千里明之所以關門，主要是因為員工的素質較低。試想一下，如果一個員工完全不懂視光知識，他如何能夠做好視力保健的咨詢和防御工作呢？這顯然是一個很大的問題。在千里明的經營過程中，人員素質的高低直接影響了服務的質量。員工不僅需要具備專業的視光知識，還應具備良好的溝通能力和服務意識。如果員工無法提供專業且貼心的服務，那么客戶可能會選擇其他更專業的機構。因此，千里明需要加強員工培訓，提高員工的專業技能和綜合素質。此外，千里明還應該注重員工的職業道德。如果員工缺乏職業道德，可能會導致客戶的信息泄露或者其他不良行為，這無疑會影響千里明的品牌形象和客戶信任度。因此，千里明需要建立完善的員工管理體系，確保每一位員工都能做到誠實守信、認真負責。雖然千里明在理論和效果方面有一定的優勢，但如果忽視了人員素質的培養和招聘，最終還是會面臨經營困難的局面。千里明需要認識到這一點，并采取有效措施來提升員工素質，從而提高服務質量，吸引更多的客戶。