一、建立總監負責制的安全管理體系，明確總監、專業監理、監理員的安全管理職責，劃分各崗位的工作范圍和工作內容，分工協作。完善項目安全管理制度，要求各崗位在各項安全管理制度下開展工作，人盡其責；要求總監定時復查監督。加強項目監理人員的專業知識培訓，項目監理部應定時或不定時組織項目監理人員對危大工程相關的法律法規、規范規程、新工藝新材料新技術新設備等專業知識進行培訓學習，以增強其法律意識和業務能力；有條件的話，可以組織項目監理人員觀摩學習同類別危大工程項目的實施方案，逐步提高解決問題的能力和水平。提高項目監理人員辨識危大工程的能力，項目開工后，總監應組織項目組熟悉設計圖紙和施工組織設計，初步匯總項目危大工程清單，提前做好人員、裝備、技術等的布署，以便后續工作順利開展。切實落實總監負責制，總監應定期召開內部安全管理會議，聽取大家的意見和建議，檢查各崗位的工作情況，持續改進與提高項目的安全管理效果，并及時彌補漏洞。二、總監組織項目組熟悉完善后的專項施工方案，了解該專項方案的工程概況、工藝流程、驗收標準、管理體系、安全技術保障措施、應急措施等。審批由專業監理編制的監理實施細則，要求以專項施工方案為依據，內容中專業工程特點分析必須完整明確，監理控制的要點和工作方法既具體又具有針對性，如見證取樣、旁站、巡視、平行檢驗等具體部位和內容要具體。總監組織項目機構人員進行實施細則交底，監理分工、監理職責、監理制度和控制要點必須落實到位，有目的性地進行管理。總監和專業監理應當參加施工單位組織的交底會（或獨立組織交底會），將監理組織結構的人員分工、工作職責、監理要點和工作要求在會議上交底，以便雙方對接工作。