1. 人才短缺問題突出，每個部門缺乏能夠獨當一面的領軍人物，大小事務都需要上級安排，在崗位上的人員缺乏處理事務的能力。同時，缺少系統化、完整的操作體系和意識，導致部門工作難以改進、完善和提升，僅僅停留在機械完成任務的層面，缺乏對工作目的和如何高效完成工作的理解。2. 分工不明確，權力無法有效下放，職責界限模糊。常常出現幫別人做事，自己的本職工作卻做不好的情況，或者出現問題后責任無法追究，出現互相推諉、害怕承擔責任的現象。3. 部門間配合不佳，缺少有序的協調和監管控制。4. 雖有制度但無法有效執行，沒有形成重視制度的企業文化，執行過程中遭遇上下級阻力。5. 公司領導雖然有決心，但缺乏具體行動，無法為下屬提供明確的工作方向。公司的經營和發展缺少系統規劃以及具體、持續的發展計劃。6. “以人為本”的理念沒有在實際工作中得到充分體現，員工福利和人關懷措施缺失。員工沒有將公司視為家園，缺少職業發展規劃，公司企業文化薄弱。7. 需要精心選擇納入單位工作體系的崗位，避免不重要的崗位和人員進入體系，同時不要將關鍵崗位和人員排除在體系之外。8. 對體系內的部門和人員進行組織宣傳，使其熟悉體系文件，特別是崗位職責和工作流程。9. 培養記錄質量記錄的習慣，完成工作后及時記錄，并定期歸檔。10. 發現不符合項時，應及時報告質管部門，并采取有效措施進行糾正。