1. 明確性：項目目標需要用具體語言清晰表述，確保可以達到的標準或使用的具體數據。明確總體和階段性目標，這是成功項目的基礎。2. 可測量性：項目目標應當是可度量的，而不是模糊不清的。確立明確的數據作為是否達成目標的依據，涉及數量、質量、成本、時間和客戶滿意度等五個方面。3. 可實現性：項目目標需要相關人員參與設定，確保目標在組織和團隊之間取得共識。目標應既充實工作內容，又具備可實現性，避免設置過高于能力的愿望導致目標失去認同。4. 相關性：項目目標應與組織目標保持一致，并考慮實現目標所需的條件，如人力資源、硬件、技術和環(huán)境因素。同時，要平衡成本與效益。5. 時限性：項目目標應設定明確的期限，以便于考核。不設限的目標難以評估，強行縮短項目周期可能導致問題。例如，一個經過評估確定需9個月完成的項目，若縮短至6個月，可能會引發(fā)一系列問題。