1. 新上任的主管應當展現出清晰的計劃和領導力，確保第一天的工作安排有序，以此樹立權威并贏得員工的信任。2. 在上任的第一天，避免過于嚴肅的態度以免造成員工恐懼。理解員工的性格和工作習慣，逐步展現你的管理風格。3. 首次會議中，新主管應與員工進行互動，避免給人留下不良印象。建立支持團隊的核心成員，確保在內部有足夠的支持。4. 開始工作時，先進行自我介紹，清晰地闡述自己的職責和對員工的要求。講話時注意語速，確保員工能夠直接注視你并理解你的指示。5. 對于任何可能的違規行為，采取適當的糾正措施，但避免使用粗俗語言。6. 明確傳達你的期望和要求，并確保這些要求得到實施。不要只說不做，確保跟蹤和執行。7. 保持自信，即使說錯話也不要慌亂。作為主管，你的決策和指示應當得到員工的尊重和執行。