管理層次是什么管理層次解釋
管理層次是什么管理層次解釋
2、隨著組織擴張，管理任務超出了單個人的處理能力，管理者需要委派任務給他人以分擔管理工作，從而導致管理層次增加到二級。3、組織的持續增長導致每個管理者同樣需要委托任務，這逐步形成了層次化的管理結構，增加了管理的等級。4、管理層次的增加帶來了如成本上升、溝通難度和復雜性增強等副作用。層次越多，控制活動越困難，但同時也越重要。對于特定規模的組織，管理層次與管理者的工作范圍成反比，即管理幅度越大，層次越少；管理幅度越小，層次越多。
導讀2、隨著組織擴張，管理任務超出了單個人的處理能力，管理者需要委派任務給他人以分擔管理工作，從而導致管理層次增加到二級。3、組織的持續增長導致每個管理者同樣需要委托任務，這逐步形成了層次化的管理結構，增加了管理的等級。4、管理層次的增加帶來了如成本上升、溝通難度和復雜性增強等副作用。層次越多，控制活動越困難，但同時也越重要。對于特定規模的組織，管理層次與管理者的工作范圍成反比，即管理幅度越大，層次越少；管理幅度越小，層次越多。
1、管理層次指的是在組織結構中，按照職權等級排列的管理職位的級別數量。當組織規模較小，管理者能夠直接監督每位員工的 activities 時，管理層次僅限于一級。2、隨著組織擴張，管理任務超出了單個人的處理能力，管理者需要委派任務給他人以分擔管理工作，從而導致管理層次增加到二級。3、組織的持續增長導致每個管理者同樣需要委托任務，這逐步形成了層次化的管理結構，增加了管理的等級。4、管理層次的增加帶來了如成本上升、溝通難度和復雜性增強等副作用。層次越多，控制活動越困難，但同時也越重要。對于特定規模的組織，管理層次與管理者的工作范圍成反比，即管理幅度越大，層次越少；管理幅度越小，層次越多。
管理層次是什么管理層次解釋
2、隨著組織擴張，管理任務超出了單個人的處理能力，管理者需要委派任務給他人以分擔管理工作，從而導致管理層次增加到二級。3、組織的持續增長導致每個管理者同樣需要委托任務，這逐步形成了層次化的管理結構，增加了管理的等級。4、管理層次的增加帶來了如成本上升、溝通難度和復雜性增強等副作用。層次越多，控制活動越困難，但同時也越重要。對于特定規模的組織，管理層次與管理者的工作范圍成反比，即管理幅度越大，層次越少；管理幅度越小，層次越多。
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