《辦公室管理》形考任務五
《辦公室管理》形考任務五
1.會議過程的階段不包括茶歇。2.中型規模的會議人數范圍在百人至數百人之間。3.會議的直接成本不涉及時間成本。4.制定會議策劃方案時,“Who”指的是會議參加人員。5.會議信息類型未被劃分為公開性會議信息。6.公共關系工作的特點不含以惠己為原則。7.危機的特點不包含經常性。8.危機管理的原則不包括轉移焦點原則。9.與外國人見面時較合適的問候語是“How do you do?”。10.辦公室用語禁忌包括領導交代的工作超出一般職責時立刻說“NO”。判斷題(每小題5分,共50分)。11.會議是實施組織領導和管理的重要手段和工具。(正確)。12.會議的主辦者不等同于會議的主持人。(錯誤)。13.會議應考慮安排中場休息以提高效率。(錯誤)。14.大型會議的主持人宣布閉幕后,會議流程不終結。(錯誤)。
導讀1.會議過程的階段不包括茶歇。2.中型規模的會議人數范圍在百人至數百人之間。3.會議的直接成本不涉及時間成本。4.制定會議策劃方案時,“Who”指的是會議參加人員。5.會議信息類型未被劃分為公開性會議信息。6.公共關系工作的特點不含以惠己為原則。7.危機的特點不包含經常性。8.危機管理的原則不包括轉移焦點原則。9.與外國人見面時較合適的問候語是“How do you do?”。10.辦公室用語禁忌包括領導交代的工作超出一般職責時立刻說“NO”。判斷題(每小題5分,共50分)。11.會議是實施組織領導和管理的重要手段和工具。(正確)。12.會議的主辦者不等同于會議的主持人。(錯誤)。13.會議應考慮安排中場休息以提高效率。(錯誤)。14.大型會議的主持人宣布閉幕后,會議流程不終結。(錯誤)。
選擇題(每小題5分,共50分)1. 會議過程的階段不包括茶歇。2. 中型規模的會議人數范圍在百人至數百人之間。3. 會議的直接成本不涉及時間成本。4. 制定會議策劃方案時,“Who”指的是會議參加人員。5. 會議信息類型未被劃分為公開性會議信息。6. 公共關系工作的特點不含以惠己為原則。7. 危機的特點不包含經常性。8. 危機管理的原則不包括轉移焦點原則。9. 與外國人見面時較合適的問候語是“How do you do?”。10. 辦公室用語禁忌包括領導交代的工作超出一般職責時立刻說“NO”。判斷題(每小題5分,共50分)11. 會議是實施組織領導和管理的重要手段和工具。(正確)12. 會議的主辦者不等同于會議的主持人。(錯誤)13. 會議應考慮安排中場休息以提高效率。(錯誤)14. 大型會議的主持人宣布閉幕后,會議流程不終結。(錯誤)15. 大型會議需設立會務組、秘書組、接待組等籌備組織機構。(正確)16. 辦公室公共關系溝通不限于與服務對象的溝通。(錯誤)17. 組織做好公共關系并非僅僅優先維護自身目標。(錯誤)18. 危機管理過程包括處理各種矛盾、糾紛、重大突發事件,以降低損失、重塑形象。(正確)19. 請人勿送的禮貌用語是“留步”。(正確)20. 與外國人見面問候時使用國際通用的問候語是合適的,如英語的“How do you do?”。(正確)
《辦公室管理》形考任務五
1.會議過程的階段不包括茶歇。2.中型規模的會議人數范圍在百人至數百人之間。3.會議的直接成本不涉及時間成本。4.制定會議策劃方案時,“Who”指的是會議參加人員。5.會議信息類型未被劃分為公開性會議信息。6.公共關系工作的特點不含以惠己為原則。7.危機的特點不包含經常性。8.危機管理的原則不包括轉移焦點原則。9.與外國人見面時較合適的問候語是“How do you do?”。10.辦公室用語禁忌包括領導交代的工作超出一般職責時立刻說“NO”。判斷題(每小題5分,共50分)。11.會議是實施組織領導和管理的重要手段和工具。(正確)。12.會議的主辦者不等同于會議的主持人。(錯誤)。13.會議應考慮安排中場休息以提高效率。(錯誤)。14.大型會議的主持人宣布閉幕后,會議流程不終結。(錯誤)。
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