一、戰略規劃與決策創業委員負責制定創業項目的戰略規劃，包括項目定位、市場分析、競爭策略等。他們需對項目的可行性進行深入分析，為企業長期發展提供決策支持。在決策過程中，委員們需權衡風險與收益，確保項目可持續性。二、資源整合與管理創業委員負責整合項目所需的內外部資源，如資金、人才、技術等，確保項目順利進行。他們需與各利益相關方溝通協調，尋求合作伙伴的支持，并對資源進行合理配置與管理，以提升資源利用效率。三、團隊組建與培養創業委員負責組建高效團隊，并負責團隊成員的培養與激勵。他們需招募具備不同專長的人才，共同推進項目成功。此外，委員們還需提供團隊成員培訓與發展機會，提升團隊整體素質與執行力。四、風險管理與控制創業過程中可能面臨多種風險，如市場、財務、法律風險等。創業委員需關注項目進展，預測、評估和管理潛在風險。他們需適時調整策略，采取措施，確保項目穩定發展。總結來說，創業委員在創業過程中扮演關鍵角色，需具備戰略規劃、資源整合、團隊管理與風險控制等多方面能力，為項目成功提供保障。同時，委員們還需不斷學習、積累經驗，適應不斷變化的創業環境。