1. 堅持戰略性原則 預算管理一體化需貫徹公司發展戰略和規劃，通過優化資源配置，提高經營效率，促進公司發展模式和電網建設方式的轉變。2. 堅持全面性原則 全面預算管理應當覆蓋所有業務領域，貫穿不同管理層級，并在各個管理環節實施控制。它應成為全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合管理系統。3. 堅持協同性原則 預算管理應促進企業內部及外部的經營要素協同，適應經營形勢的變化，確保經營目標的順利實施。同時，加強財務與業務的協同，促進分工合作和責任共擔；推動集團內上下級之間的協同，確保共同目標和發展的順利進行。預算管理一體化建設的目標是建立一個集成的系統，取代現有的預算編制、指標管理和國庫集中支付等系統，形成一個統一的操作體系。這個系統能夠實現從項目立項到預算編制與批復、資金申請、資金撥付，直至項目結束的全程管理，以及對資金使用的全程追蹤監管。通過結合業務規范和技術控制，推動建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，形成財政業務的順向銜接和逆向反饋“閉環”，實現財政資金全生命周期的管理和動態監控。詳情