作業成本管理和傳統成本管理之間存在顯著差異，主要表現在以下幾個方面：首先，兩者關注的重點不同。傳統成本管理側重于財務指標的計算和分析，如總成本、毛利率等，而作業成本管理則更注重成本動因的識別和分析，關注成本發生的具體作業過程。其次，在職責劃分和控制標準上，作業成本管理與傳統成本管理也存在區別。傳統成本管理通常由財務部門負責，而作業成本管理則涉及生產、銷售、物流等多個部門。作業成本管理強調跨部門協作，而傳統成本管理則側重于內部管理。再次，考核對象的確定和獎懲兌現方式也有所不同。傳統成本管理通常以部門或個人為考核對象，而作業成本管理則關注整個作業流程，從而實現對整個流程的全面考核。獎懲兌現方式上，傳統成本管理傾向于采用單一指標進行評價，而作業成本管理則更加注重多維度評價。此外，傳統成本管理往往忽略非增值成本，而作業成本管理則高度重視非增值成本。非增值成本是指那些對產品或服務價值沒有直接貢獻的成本，如原材料浪費、設備閑置等。作業成本管理通過識別和消除非增值成本，提高生產效率和降低成本。最后，作業成本管理不僅重視成本控制，更注重持續改進。通過不斷優化作業流程，消除浪費，提高效率，實現成本的持續降低。詳情