我認為，社區O2O領域中并沒有真正的王者出現。各企業在這一領域內的探索，都只是把物業服務作為重要的切入點，但物業服務需求的相對低頻性，使得這一模式的可持續性值得懷疑。以萬科、保利和彩之云為例，它們都在嘗試通過智慧社區平臺，整合服務、電商和社交三大板塊，但商業部分的構建上卻缺乏扎實的努力。這些企業在智慧社區的構建過程中，雖然提出了很多設想，但在實際操作中，卻難以真正落地。社區的發展離不開政府和政策的支持。無論是從基礎設施建設，還是從政策層面的扶持，政府都扮演著重要角色。因此，社區O2O的發展需要政府和企業的共同努力，而不僅僅依靠企業單方面的努力。對于社區未來的盈利方向，我們不應局限于電商。隨著人口老齡化趨勢的加劇，養老服務的需求將逐漸增加，健康服務也會成為重要的盈利方向。此外，金融領域也有著巨大的發展空間，通過智慧社區平臺，可以更好地提供金融服務。總而言之，社區O2O的發展面臨著許多挑戰，需要企業在技術、服務和商業模式等方面進行不斷創新。同時，政府也需要提供更多的支持和引導，共同推動社區O2O的發展。