在數字化時代背景下，制造業的轉型顯得尤為關鍵，它幫助企業應對市場的快速變化，并增強其競爭力。然而，許多企業在轉型過程中面臨著諸多挑戰，包括信息孤島、管理效率低下、成本控制困難以及創新能力不足等問題。為了成功實現轉型，企業需要采納一系列策略：1. 建立統一的數據平臺：例如，徐工施維英通過使用FineBI整合不同部門的數據資源，實現了信息共享和實時決策支持。2. 采納數據分析工具：比如，永祺車業采用FineReport，這提高了報表生成的效率以及數據在決策中的作用。3. 優化生產流程：通過引入自動化和智能化技術，例如機器人和物聯網，可以提升生產效率和產品質量。4. 培育數字化人才：通過專業培訓，提高員工對數字工具的應用能力，從而推動創新。以徐工施維英為例，該企業通過實施數據集成、報表自動化、目標管理、數據驅動決策和過程監控等措施，成功實現了數字化轉型，并在運營效率和市場競爭力方面取得了顯著提升。永祺車業也通過整合信息系統、建設MES（制造執行系統）、實施精益生產和常規定期監測，展示了數字化轉型的成效，包括成本節約和效率提升。綜上所述，制造業企業應當全面考慮并執行上述策略，以推動其數字化轉型的進程，并促進企業的持續發展。