一、轉型升級過程中企業可能遇到的難題包括預期和未預見的挑戰。在轉型初期，企業應深入認識轉型前后的市場定位、潛在風險，以及在組織結構、人員配置、崗位定義等方面的調整需求。同時，要預見轉型后對現有體制和規章的可能調整，并優化轉型過程中的過渡期。二、轉型過程中遇到的挑戰和解決方案具有不確定性。困難的出現通常是不可預測的，但可以根據問題的性質進行定性和定量分析：1）確定問題源自企業內部還是外部；2）針對內部問題，分析其是否源于人員、部門、流程、技術或個別員工的不穩定因素，并采取針對性措施；3）對于外部問題，如市場、物流、資金或管理決策等，企業需要全面審視，從戰略高度進行調整和修復；4）對于難以界定內外部的問題，企業應保持靈活性，穩定中求變，適應當前環境。三、企業普遍面臨用工難的問題，尤其是基層操作人員。隨著地區間薪資福利差異的縮小，企業間的人才競爭日益激烈，用工荒的問題日益凸顯。解決此問題需多渠道招聘，提高福利待遇，以及調整用工模式。同時，在企業競爭中，要考慮員工的心理承受能力，尋找變化中的突破口。最終，企業需要提升領導力，增強工藝技術水平，提高員工利用率，以縮小并彌補高工資成本。