1. 管理的藝術與科學在《軍隊領導高效管理之道》中得到詳細闡述，強調了戰略規劃與執行細節的重要性。2. 管理的核心在于能夠描述、衡量和管理組織資本，這指的是人而非物質資源。3. 軍隊領導者依靠威信、毅力、經驗、學識和才能，而非僅憑權力，來維持其權威。4. 快速學習被認為是未來唯一的持續競爭優勢。5. 戰略管理被視為軍隊領導的關鍵，它決定了組織的發展方向和路徑。6. 從全球趨勢到麥卡勒姆的PPBS理論，再到戰略管理的職能，戰略規劃為軍隊提供了明確的發展方向。7. 精確管理強調對細節的關注，從泰勒的科學管理原理到定量分析、統一標準和規范的制定，每個環節都要求精確無誤。8. 績效管理既是激勵也是控制的雙刃劍，通過績效計劃、指標體系、溝通輔導和全面考核，提升組織效能。9. 危機管理在關鍵時刻考驗領導者的智慧和能力，包括危機預警、及時控制、化危機為機遇以及反思學習。10. 安全管理是軍隊發展的基礎，涉及四大影響因素、安全管理與安全發展的關系、事故成因機理以及長效機制的構建。11. 人本管理注重行為科學的應用，關心和尊重員工，科學地使用和培養人才，例如美軍的“海上勇士”計劃。12. 領導影響力源自權力性和非權力性的結合，包括感召力、凝聚力和情感交流的溝通，以及整體合力的提升。13. 領導有效性涉及領導者的特質、行為與環境的適應性，通過領導特質、行為風格和權變理論的應用，實現管理的高效與適應性。14. 簡化管理層次、科學授權和自我控制是領導簡約化的關鍵，這促進了決策的高效和執行的順暢。15. 創新力是軍隊領導的最終追求，通過增強自身創新能力、引領軍隊創新和構建學習型組織，推動軍隊在變革中持續發展。