預算控制對于企業的管理至關重要，明確物料、人工、水電等各種費用的支出和消耗水平，幫助企業更好地掌握成本情況。準確的成本數據是制定價格的基礎，有助于提高企業在市場上的競爭力。預算直接體現了經濟效益，成本的降低將增加企業的收入，進而提高利潤和凈利潤。預算還關聯著財務、物流、生產三大核心業務，成為企業管理的中心樞紐。預算管理水平的提升，可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。預算具有可考核性，便于根據標準評定工作成效。預算通常以12個月為周期，但并不是所有工作都能在一年內完成。如果嘗試將所有工作壓縮在12個月內，可能會導致事物之間的自然和邏輯聯系被割裂。多周期滾動式的預算可以改進固定周期預算的問題，但仍然需要人為劃分周期。成本超支的主要原因并非缺乏紀律或控制不嚴，而是沒有考慮到項目的后續成本。預算的編制需要全面、細致、負責地考慮預期結果和必要的方法措施。預算不僅僅是成本控制的工具，更應該用于分析成本來源、細化開支和控制資源使用及組織優先事項。將預算視為成本控制工具可能不會產生預期效果，員工可能會發現預算不合理、帶有官僚主義色彩，甚至將其視為障礙。為了減少預算過程中的風險，建議定期從零開始為某個活動領域編制預算，以擺脫之前的限制因素和慣例。良好的財務預算需要全面考慮預期結果和必要方法措施，以提高預算的有效性和準確性。