隨著三一重工收購德國大象公司后，公司管理方式需要與德國企業(yè)接軌。裁員行動(dòng)相對(duì)于研發(fā)人員（新進(jìn)員工）而言，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，并不是簡單的裁員，而是希望他們到車間了解產(chǎn)品，通過實(shí)際操作來提升產(chǎn)品品質(zhì)。這些新進(jìn)員工可能覺得不適應(yīng)這種改變，認(rèn)為無法適應(yīng)車間的環(huán)境，這可能是他們產(chǎn)生不滿情緒的原因。從這個(gè)角度看，我認(rèn)為這可能對(duì)三一是件好事。至于車間工人的裁員，根據(jù)報(bào)道，有員工因?yàn)樯习噙t到、睡覺、嚼檳榔和抽煙被開除。這種行為確實(shí)應(yīng)該受到懲罰。沒有規(guī)矩不成方圓，公司必須維護(hù)良好的工作秩序和環(huán)境，確保所有員工都能遵守公司規(guī)定。德國企業(yè)通常注重員工的紀(jì)律性和專業(yè)性，而三一重工在引入德國管理經(jīng)驗(yàn)后，可能更加重視員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范。對(duì)于那些不能適應(yīng)這種管理模式的員工來說，裁員或許是一種不可避免的選擇。同時(shí)，通過裁員，公司可以優(yōu)化人力資源配置，提高整體工作效率。對(duì)于留下來的老員工來說，這可能是一個(gè)提升自我、適應(yīng)新管理方式的機(jī)會(huì)。總之，無論是研發(fā)人員還是車間工人，公司都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人力資源調(diào)整，以確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。