企業(yè)招聘方式多樣，根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的途徑十分重要。例如，對于需要大量員工的公司，現(xiàn)場擺攤招聘是個不錯的選擇。而參加勞動行政管理單位組織的招聘會則適合所有規(guī)模的企業(yè)，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生。通過與對口學(xué)校合作引進(jìn)人才，有利于簽訂長期合同，但需注意避免培訓(xùn)學(xué)校化。招聘網(wǎng)站發(fā)布信息也是一種有效方式，適用于需要長期有效崗位的企業(yè)。利用QQ進(jìn)行招聘，省時省力，適合尋找技術(shù)骨干。企業(yè)自身網(wǎng)站平臺招聘不僅展示企業(yè)形象，還能吸引人才。員工推薦也是一種快捷方式，但需注意避免內(nèi)部小團(tuán)體的形成。此外，貼街招雖然成本低，但給人的第一印象不佳，且不正規(guī)。兄弟企業(yè)員工互借適用于加工生產(chǎn)企業(yè)普工。通過與農(nóng)村居委會等基層單位簽訂協(xié)議引進(jìn)勞動力也是一種選擇。但需要與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作時，需謹(jǐn)慎選擇，因?yàn)槁殬I(yè)中介多為營利性質(zhì)，需學(xué)會辨別好壞。留住人才同樣重要。好的企業(yè)應(yīng)采取更多措施留住人才。一個好的人才等于十個普通人才，一個熟練工人也等于十個新手。留住人才需要從軟硬件兩方面進(jìn)行全盤考慮。除了待遇、食宿等基本條件，還需要考慮內(nèi)部晉升機(jī)制、制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、工作氛圍以及企業(yè)文化等多方面因素。