企業(yè)人力資源績效考核的方式多種多樣，簡單排序法是一種常見的方法。簡單排序法，也稱序列法或序列評定法，是對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于操作簡便，易于實施，但缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致評價結(jié)果的主觀性增強(qiáng)，缺乏公正性。強(qiáng)制分配法則是按照預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法基于統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理，使評價結(jié)果呈現(xiàn)兩頭少中間多的分布態(tài)勢。強(qiáng)制分配法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效避免平均主義，但缺點(diǎn)是忽視了個體差異。要素評定法，又稱功能測評法或測評量表法，是一種將定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。要素評定法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠全面、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)，但缺點(diǎn)是實施過程較為復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量時間和精力。工作記錄法主要用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)在于記錄詳實，易于量化，但缺點(diǎn)是容易忽略員工的行為表現(xiàn)和工作態(tài)度。目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出，是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠明確績效目標(biāo)，提高員工的工作積極性，但缺點(diǎn)是目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)可能導(dǎo)致員工的壓力過大。360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。360度考核法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從多個角度了解員工的表現(xiàn)，缺點(diǎn)是實施過程較為復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量時間和精力。