在新成立的公司中，確定發展愿景和目標是首要任務，這將決定組織框架的規模與復雜性，以及各職能部門的具體職責。比如，您可能需要設立市場部、研發部、銷售部、財務部和人力資源部等。清晰的目標和結構有助于確保各部門高效協作，推動公司實現其長遠目標。在引入質量管理體系時，建議首先確保公司的運作流程合理有序。質量管理體系并非一開始就應全面實施，而是應在公司運轉穩定后，逐步引入并完善。這就像風車需要時間加速，才能達到理想狀態。引入質量管理體系的步驟包括：1. 明確公司生產過程中的所有環節，制定相應準則并嚴格執行；2. 制定各種程序，明確所有活動的準則或目標；3. 在執行過程中進行持續的維護和監督，確保符合既定標準；4. 當遇到偏差時，立即制定改進計劃并付諸實施。對于初次引入或希望建立質量管理體系的公司來說，建議尋找專業且資深的管理人員進行指導。同時，也可以聘請認證公司提供宏觀層面的指導，而具體細節則需要公司內部培養人才進行完善。建立一個符合自身特點的質量管理體系并非一蹴而就，需要持續的努力和改進。