產(chǎn)能規(guī)劃表中的LCR代表與供應(yīng)商簽訂的合同產(chǎn)能，即企業(yè)與供應(yīng)商之間約定的產(chǎn)能數(shù)量。SDC則是指EP系統(tǒng)中的每日合同能力，它是企業(yè)內(nèi)部對于產(chǎn)能的一種日常管理指標(biāo)，需要保證其值不低于LCR。產(chǎn)能規(guī)劃是一種確定企業(yè)綜合生產(chǎn)能力大小的方法，這種能力由資本密集型的資源如工具、設(shè)備、設(shè)施和勞動力規(guī)模等因素共同決定，其目的在于支持企業(yè)實現(xiàn)長期競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)能規(guī)劃確定的生產(chǎn)能力將對企業(yè)的市場反應(yīng)速度、庫存管理、成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理水平和員工制度等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，需要計算預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差距。如果預(yù)測需求大于現(xiàn)有能力，企業(yè)需要考慮擴(kuò)大產(chǎn)能。在此過程中，尤其要注意，當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包含多個環(huán)節(jié)或工序時，能力和計劃的決策必須非常謹(jǐn)慎。此外，在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，首先要進(jìn)行需求預(yù)測。由于長期的能力需求預(yù)測不僅受技術(shù)變化的影響，還與未來的市場需求、競爭狀況和生產(chǎn)率提升等因素相關(guān)，因此需要進(jìn)行全面考量。同時，需要注意的是，預(yù)測的時間段越長，預(yù)測的不確定性就越大。在確定了未來能力需求后，企業(yè)需要制定多種候選方案來處理能力與需求之間的差距。這些方案可能包括不考慮擴(kuò)大能力，而是失去部分顧客或訂單的消極策略；或者考慮擴(kuò)大能力的規(guī)模和時間，包括選擇新設(shè)施地點、考慮使用加班、外包等臨時措施的中間策略和積極策略。