1. 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理采用三支柱模式，該模式將人力資源職能分為三個(gè)主要部分：中心辦公室（COE）、業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）和共享服務(wù)中心（SDC）。2. COE負(fù)責(zé)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值，是人力資源的戰(zhàn)略指揮中心，它為組織提供開放的環(huán)境，推動(dòng)組織變革。3. HRBP創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，是深入業(yè)務(wù)的特種部隊(duì)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)成功。4. SDC創(chuàng)造平臺(tái)價(jià)值，作為資源的后勤支持，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。5. COE與SDC之間的互動(dòng)關(guān)系是，COE為SDC提供戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)，SDC則依據(jù)COE的策略進(jìn)行操作，并向COE反饋問題，以優(yōu)化人力資源管理的效果。6. COE與HRBP之間的關(guān)系是，COE制定的人力資源戰(zhàn)略需要通過HRBP在業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行落地實(shí)施，確保政策與業(yè)務(wù)需求相匹配。7. HRBP與SDC之間的關(guān)系是，HRBP負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供解決方案，而SDC則通過技術(shù)支持這些解決方案，提供產(chǎn)品化服務(wù)以滿足需求。8. COE、HRBP和SDC共同構(gòu)成了一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，其中信息資源流動(dòng)和行為互動(dòng)是關(guān)鍵特點(diǎn)。9. 在西方，三支柱模式強(qiáng)調(diào)信息資源的流動(dòng)和弱聯(lián)系，這在工作環(huán)境中強(qiáng)調(diào)理性和事實(shí)。10. 然而，在中國(guó)文化背景下，這種模式可能會(huì)遇到“水土不服”的問題，因?yàn)橹袊?guó)文化更重視關(guān)系和互惠。11. 中國(guó)企業(yè)的三支柱模式更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)聯(lián)系，這不僅關(guān)注信息資源的流動(dòng)，還重視人情資源的獲取和復(fù)雜信息的傳遞。12. 強(qiáng)聯(lián)系模式增強(qiáng)了三個(gè)支柱間的信任，降低了資源流動(dòng)的成本，并有利于信息的高效傳遞。13. 在西方模式中，三個(gè)支柱通常以自身為中心進(jìn)行信息的獲取和傳遞。14. 在中國(guó)模式中，共享服務(wù)中心（SDC）作為信息的中心節(jié)點(diǎn)，隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的擴(kuò)大，可以成為HR三支柱的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐COE和HRBP的工作。15. 作為數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、維護(hù)者和分析者，SDC能夠從數(shù)據(jù)中提煉價(jià)值和趨勢(shì)，從而使人力資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。