項目建設目標明確，項目規模宏大，預計投資達到數千萬，涵蓋設備采購與土建工程，整個項目計劃歷時12個月。項目階段包括勘查設計、行政手續辦理、工藝土建設計、土建招標及施工、設備制作與采購、設備發貨、設備安裝、設備調試以及試車。項目管理模式中，傳統模式最為常見，即設計—招標—建造方式(DBB)，業主需全面負責項目管理，設計、采購與施工各自獨立，各方關系緊密但職責分明。傳統項目承包模式關系示意圖表明了各階段的分工與協作。此模式遵循設計、招標、施工、竣工交付的流程，設計與施工之間有明確的招投標程序，確保前一過程完成后方可進入下一過程。傳統模式的優勢在于，設計圖紙需在招標前完成，業主對項目費用有明確預期，通過招標競爭價格對業主有利。但實現這一模式需滿足三個關鍵條件：設計工作必須在招標前完成，設計單位需熟悉施工工藝，施工階段不出現重大設計變更。傳統模式的優點在于管理方法成熟，各方對流程熟悉；設計要求可控；使用各方熟悉的合同模板，有利于合同管理和風險管理。然而，其缺點也不容忽視。設計的“可施工性”較差，設計時較少考慮施工技術、方法及降低成本的措施，導致施工階段設計變更頻繁，影響施工效率、進度和費用控制。項目周期較長，管理和協調工作復雜度高，業主管理成本和前期投入較高，總造價難以精確控制，變更時容易引發額外費用。