對于生產型企業而言，生產過程的每一步都至關重要，從生產線安排到工序控制，尤其是工序管理，它直接影響到產品質量。因此，運用信息化手段進行高效工序管理顯得尤為重要。以某制造業ERP系統的工序管理為例，我們可以看到信息化管理手段為企業帶來的便利：1. 工序匯報功能讓生產進度實時可控。智邦國際制造業ERP系統通過工序匯報直觀顯示企業當日所有生產線的工序進度，幫助管理者實時掌握生產過程，并根據進度調整生產計劃。2. 工序替代功能增強生產風險抵抗力。在生產過程中，設備故障等突發情況時有發生。智邦國際制造業ERP系統的工序替代功能，可以幫助企業快速應對突發狀況，降低生產風險。3. 工序委外和工序質檢功能讓工序管理更靈活。智邦國際制造業ERP系統支持工序委外和工序質檢，使企業能夠靈活地處理復雜工序，確保產品質量。4. 工序統計列表便于企業工序優化調整。通過工序統計，智邦國際制造業ERP系統可以幫助企業分析工序效率，為工序優化提供依據，進一步提高生產效率。除了以上功能，智邦國際制造業ERP系統還有工序委外進度追蹤表等工具，幫助企業更好地控制生產過程。總的來說，ERP系統為企業提供了全面的工序管理工具，幫助企業提高生產效率，降低風險，實現更有效的生產管理。【工廠管理課堂】指出，雖然許多工廠在使用ERP系統，但真正發揮其作用的企業并不多。大多數企業只是使用了ERP系統的一小部分功能，如物料出入庫記賬。ERP系統的主要作用包括：1. 數據匯總收集和共享，提高工作效率。2. 自動統計和分析數據，為決策提供依據。3. 固化工作流程，提高整體效率。此外，ERP系統在導入和使用過程中需要注意以下幾點：1. 保證系統基礎數據的準確性。2. 在導入前先梳理流程。3. 確保操作者得到充分的培訓。4. 員工按要求執行是關鍵。5. 管理者要定期復盤系統報表數據。6. 管理者要不斷對系統提出改善意見。總的來說，ERP系統是一個管理工具，需要管理者的科學方法和改革思想，以及操作者的高度執行力，才能發揮其最大效用。另外，ERP系統在大型企業或生產制造行業中應用廣泛，可以幫助企業進行生產管理，包括生產周期設定、采購管理、生產制造、品質管理、庫存管理、物流運輸、資金回款和售后管理等。企業在選擇ERP系統時，應結合自身情況，選擇適合的系統，并注意不能過度依賴ERP系統，ERP系統是一個工具，不能代替決策，但可以支持決策。最后，企業信息化建設需要不斷優化整合，OA和ERP的對接可以實現很大的價值，協眾OA和ERP之間的融合和互補，能夠實現整體效益的最佳方案，解決企業信息孤島問題，并將ERP的價值放到最大。