在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，物業(yè)工程部主管全面負(fù)責(zé)部門工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。他需要貫徹上級(jí)的工作指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查本部門的活動(dòng)，及時(shí)解決問題。主管還需參加管理處的日常例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，保持信息流通，建立良好的部門間協(xié)作關(guān)系。他要制定部門年度預(yù)算，審閱報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，制定管理決策和成本控制方案。在日常工作中，主管需要組織和參與部門會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，共同完成任務(wù)。他要負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)，督導(dǎo)員工提升管理水平和服務(wù)意識(shí)，以及專業(yè)技能。同時(shí)，主管要對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估，依據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)析，提高工作效率。他需要制定管理規(guī)程、操作程序和崗位職責(zé)，并進(jìn)行落實(shí)和檢查。主管還需組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修和技術(shù)指導(dǎo)工作。他要收集工程設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙，做好設(shè)備檔案管理工作。主管負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收交接工作，審批業(yè)主的二次裝修方案，監(jiān)管裝修過程，為業(yè)主提供優(yōu)良的生活環(huán)境。他要與業(yè)主保持溝通，建立良好關(guān)系，及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修申請(qǐng)。主管還需審閱和編制設(shè)備的更新、維修、改造、報(bào)廢計(jì)劃，建立良好的外部協(xié)作關(guān)系。主管負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、維保和節(jié)能工作，制定能源消耗計(jì)劃，開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，以降低能源消耗和環(huán)保投入。