大中型企業(yè)倉庫如何管理倉庫庫存：企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)(WMS)的運用，通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。企業(yè)倉庫管理5S現(xiàn)場管理，最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本，準時交貨，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是其他管理活動有效開展的基石之一。ABC分類管理，將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。定期訂貨法，是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。關(guān)鍵因素分析法(CVA)，其基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3～5類，不同優(yōu)先級的管理方法，比起ABC分類法有著更強的目的性。零庫存思想，實現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。控制庫存成本，加快庫存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫存量。聯(lián)合庫存管理(JMI)，基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運作性能。供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)，打破傳統(tǒng)庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，緩解和抑制“牛鞭效應(yīng)”，突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式。詳情