領導干部在考核談話時，需要準確、真實、清晰地陳述。1. 清晰闡述工作職責與成就。 在談話中，首先應當簡潔明了地介紹自己承擔的工作職責，隨后具體闡述在任期內推動的關鍵項目、解決的問題以及達成的成績。2. 真實評價個人態度與能力。 應真誠地評價自己的工作態度和職業能力。簡明扼要地描述自己的工作風格、決策能力、組織協調能力等，同時承認自身的不足，并提出改進措施和能力提升計劃。3. 展現團隊協作與領導才能。 談話中應強調團隊合作的經歷和領導力。說明如何與團隊成員有效溝通、協作，共同完成任務。同時，描述自己在團隊中的領導作用，以及在面對挑戰時所采取的策略和決策。4. 闡述未來發展目標與規劃。 表達自己對未來的發展規劃和目標，包括個人職業發展和所在單位或部門的未來規劃?？梢詮娬{對行業的洞察、對新技術或新理念的掌握，并說明如何將這些應用到實際工作中，以促進組織的發展。5. 重視群眾意見與反饋。 適當提及群眾對自己的評價和反饋，展示如何接受并改進群眾的意見和建議，以更好地服務群眾，贏得群眾的支持和信任。總結來說，領導干部在考核談話中應圍繞工作職責、個人態度和能力、團隊協作與領導力、未來發展目標以及對群眾意見的處理等方面進行準確、客觀的陳述，以展現自己的工作成果、潛力和對未來的規劃。