在我國，政府對建材采購和使用有嚴格的文件規定，《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥等材料實行備案證明管理。工程項目部需建立《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，確保交易數量覆蓋實際使用量?？疾觳牧仙a廠家，審核其各類生產經營手續是否完備齊全，實地考察生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況。通過了解建筑業界，可以掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。建筑材料驗收入庫時，必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位需具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程的主要建材應委托檢測單位進行材質檢驗。施工前的準備工作包括了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求，了解材料的供應方式，確定材料管理目標并與供應部門簽訂供應合同，作好現場材料平面布置規劃，準備場地、倉庫、道路等設施。合理安排材料進場，作好現場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失，組織料具的合理使用。根據收尾工程，清理料具，組織多余料具退庫，及時拆除臨時設備，做好廢舊物資的回收和利用，進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。掌握市場信息，廣泛收集材料的市場價格，所采集的價格信息必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。材料訂貨時考慮運輸距離遠近，材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。采取合理的采購模式，施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，材料質量由雙方共同控制，對不符合質量要求的材料有權拒收、拒用，材料價格主要由業主方確定，承建方、監理單位可廣泛參與，工程結算時，材料價格以實購價為基礎，采取加權平均法計算。材料購回至使用期間，應加強材料存放管理。建筑材料應存放于符合要求的專門庫房，避免潮濕、雨淋，鋼材、水泥等材料需分類存放，標識清楚。項目部物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額/定額領料制度，對貴重和用量較大的物品，可根據使用情況，憑領料小票分多次發放，易破損的物品在發放時需作詳細驗交，并由領用雙方簽字認可。詳情