在施工過程中，項目經理承擔著重要的職責。項目管理目標責任書的編制需要依據項目合同文件、組織的管理制度和組織的經營方針與目標。背景一中的項目組織結構模式決定了各工作部門之間的指令關系，而施工組織設計的編制首先要確定施工方案。旁站監理員若發現施工不符合要求，應立即向監理工程師報告。項目管理中，組織因素是決定性因素。在地鐵項目的子系統劃分中，項目結構分解至關重要。項目結構圖展示了所有子系統的構成，而風險應對策略中，向保險公司投保屬于風險轉移。采用新型施工機械替換原有機械，這是項目目標動態控制中的技術措施。項目實施階段，項目經理的權限包括確定項目組織結構模式、編制施工組織設計等。施工方項目經理不能獨立選擇分包方，而內部計酬方法的制定也是項目經理的職責之一。項目組織結構模式明確了各組成部門之間的指令關系。在背景二中，項目結構分析是組織設計工作中的關鍵步驟，項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的繪制是項目管理的重要內容。項目管理中，項目經理應具備管理、協調和決策的能力，確保項目目標的實現。施工機械的選擇直接影響工程進度與質量，因此項目經理需根據實際情況作出合理選擇。在背景一中，施工組織設計的編制是施工準備階段的重要工作。施工方案的確定是編制施工組織設計的關鍵步驟，而施工平面圖則是施工組織設計中的重要內容之一。施工組織設計中的施工進度計劃和施工準備工作計劃也是項目管理的重要組成部分。旁站監理員發現施工質量問題時，應立即向監理工程師報告，以便及時糾正。在項目管理中，組織結構模式決定了各工作部門之間的指令關系，而項目結構圖則反映了所有子系統的構成。項目實施過程中，采用新型施工機械替換原有機械屬于項目目標動態控制中的技術措施。