生產工段長在執行公司制度時需嚴格遵守，負責本工段的全面管理工作，確保按期完成公司分配的各項任務，達成年初設定的經濟指標。工段長需要了解并掌握本工段的生產和人員情況，確保各項工作順利進行。協助主管完成生產任務的同時，工段長還需改善生產條件，防止違章作業，確保生產過程的安全和高效。加強經營管理，減少材料浪費，開展增產節約活動，努力降低材料成本。工段長需要關注員工的工作方法和積極性，關心員工的生活，為員工排憂解難。建立和完善各種規章制度，做到有章可循，獎罰分明，提升管理的透明度和公正性。定期向主管匯報工段的工作情況，保持溝通渠道的暢通，及時解決生產過程中出現的問題。嚴格遵守場里的機械設備管理規定，按照“機電設備管理辦法”執行，確保設備的正常運行。在產品質量管理方面，工段長需確保產品綜合指標達到98.5%，保證產品質量，滿足客戶要求，提升企業的市場競爭力。