如何解決公司管理人員有職無(wú)權(quán)的問(wèn)題？首先，要確保公司管理人員的權(quán)利和責(zé)任是對(duì)等的。他們應(yīng)該有足夠的權(quán)力來(lái)做出決策，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，要防止因管理人員有職無(wú)權(quán)而出現(xiàn)員工不服從安排的現(xiàn)象。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，特別是中層管理者常常面臨這種情況。他們需要學(xué)會(huì)在權(quán)利范圍內(nèi)對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下管理，確保工作順利進(jìn)行。有責(zé)無(wú)權(quán)的弊端包括：1. 責(zé)任難以落實(shí)，因?yàn)闆](méi)有人愿意承擔(dān)沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任。2. 信任缺失，上級(jí)不信任下級(jí)，下級(jí)也不信任上級(jí)。3. 每個(gè)人都負(fù)責(zé)，但實(shí)際上沒(méi)有人真正負(fù)責(zé)。4. 管理效率低下，因?yàn)闆Q策需要層層審批。5. 基層領(lǐng)導(dǎo)可能不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾臋?quán)力。6. 管理成本增加，因?yàn)樾枰~外雇用人員或租用設(shè)備。為了解決這些問(wèn)題，可以實(shí)行員工積分管理。例如，在民網(wǎng)，每個(gè)管理人員根據(jù)職務(wù)被賦予了獎(jiǎng)分和扣分的權(quán)力。他們?cè)谝?guī)定的積分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可以行使自己的權(quán)力。如果員工不服從安排，管理人員可以扣分處理；如果員工表現(xiàn)出色，管理人員可以在自己的獎(jiǎng)分權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分。這樣，管理人員有了真正的權(quán)力，會(huì)更好地履行職責(zé)。中小企業(yè)可以采取以下措施解決老板離場(chǎng)管理亂的問(wèn)題：1. 告訴員工應(yīng)該做什么。2. 告訴員工做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。3. 放手讓員工去做。通過(guò)這些方法，老板離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，可以將工作授權(quán)給下屬，從而實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理。這樣，即使老板不在公司，員工也會(huì)認(rèn)真工作，公司的運(yùn)營(yíng)也不會(huì)受到影響。員工積分管理的關(guān)鍵元素包括積分、獎(jiǎng)券、快樂(lè)大會(huì)和積分管理登記。積分可以衡量個(gè)人貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)券用于快速嘉許，快樂(lè)大會(huì)提供額外的激勵(lì)，而積分管理登記則通過(guò)專(zhuān)用軟件記錄積分，保持永久有效。這種管理模式有助于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并可以參考相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行深入了解。詳情