EPC項目和PC項目的區別主要在于項目內容、責任范圍和應用領域。

EPC項目是Engineering, Procurement, and Construction的縮寫，這是一種工程項目管理模式。在EPC項目中，工程設計、設備采購和施工建設三個階段的工作統一交由一個承包商負責，以實現項目的整體優化和高效實施。這種模式廣泛應用于建筑、石油、化工、電力、環保等領域。EPC項目的特點包括統一管理、固定總價合同、風險分擔以及交鑰匙工程等，有利于控制項目成本、提高項目質量和效率。

而PC項目，在建筑領域通常指的是項目的采購和施工。在這類項目中，承包商主要按照設計圖紙采購相關產品，并進行施工建設。與EPC項目相比，PC項目的責任范圍相對較窄，主要集中在采購和施工環節。此外，PC在不同領域中可能有不同的含義，如在個人計算機領域，PC代表個人計算機；在項目管理模式中，PC可以代表一種基于云計算的、敏捷的、高效的項目管理方式。

總的來說，EPC項目和PC項目的主要區別在于項目的涵蓋范圍和責任分配。EPC項目更加全面，涵蓋了工程設計、采購和施工各個階段，而PC項目則主要集中在采購和施工環節。在應用上，EPC模式更適用于大型復雜的工程項目，而PC模式則可能更適用于某些特定環節或較為簡單的項目。