1. 制造企業(yè)若要提高效率和產(chǎn)能，首先應明確獎懲機制，獎勵高效率的生產(chǎn)者，以此激發(fā)員工的工作積極性。2. 建立完善的生產(chǎn)體系和作業(yè)標準是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。企業(yè)需制定明確的作業(yè)指導書、檢驗指導書和設(shè)備操作指導書，確保生產(chǎn)有序進行，并確保員工熟練掌握操作技能。3. 定期反饋生產(chǎn)狀況是調(diào)動員工工作積極性的有效方法。每天生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和設(shè)備運行情況等數(shù)據(jù)應及時公布，以便于監(jiān)控和改進。4. 對管理人員和操作員工進行培訓，提升他們的管理技能和操作技能，激發(fā)他們學習新技術(shù)的興趣，為提高生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。5. 激勵員工應注重技巧，以工作績效為依據(jù)，客觀評價員工，科學地激勵員工，以提高他們的工作熱情。6. 制定標準工時和合理的勞動量，對超出標準量的勞動給予獎勵，可以有效提高員工的積極性。以上是關(guān)于制造企業(yè)提升效率和產(chǎn)能的方法介紹。在信息化時代，企業(yè)需要與時俱進，以適應快速變化的外部環(huán)境。