1. 飛行員原則：創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)過分依賴自身機(jī)構(gòu)，而應(yīng)積極尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，以抓住機(jī)遇，促進(jìn)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展。這一原則鼓勵創(chuàng)業(yè)者將自身視為推動者，而非限制因素，主動尋找機(jī)會，與各種利益相關(guān)者建立聯(lián)系。2. 手中鳥原則：在項目啟動前，與其他利益相關(guān)者進(jìn)行充分談判，確定項目目標(biāo)。這意味著，在決定是否參與某個項目時，創(chuàng)業(yè)者不僅要考慮個人意愿，也要評估項目對其他參與者的意義。通過這種方式，項目目標(biāo)能夠更好地反映所有利益相關(guān)者的需求和期望。3. 可承擔(dān)損失原則：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險水平，而不僅僅是預(yù)測項目的潛在收益。這一原則強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將注意力集中在自身能夠承受的最大損失上，而不是盲目追求高回報。4. 檸檬水原則：凱桐提倡利用意外事件，而不是試圖完全避免或適應(yīng)它們。它鼓勵創(chuàng)業(yè)者積極應(yīng)對突發(fā)事件，將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會。這種態(tài)度有助于創(chuàng)業(yè)者保持靈活性，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。5. 瘋狂被子原則：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)利用現(xiàn)有的資源和方法來創(chuàng)造新事物，而不是試圖發(fā)明全新的解決方案。這一原則認(rèn)為，通過巧妙地利用現(xiàn)有工具和資源，創(chuàng)業(yè)者可以更有效地實現(xiàn)目標(biāo)。