創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建沒有固定的模式。每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有其獨特的形成方式，企業(yè)合伙人的組合也是多樣的。我整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的一些特征，供大家參考，歡迎提出意見。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建特征：1. 補(bǔ)缺性團(tuán)隊成員在性格、能力和背景上互補(bǔ)，減少重復(fù)，為創(chuàng)始人補(bǔ)缺和平衡。團(tuán)隊成員的互補(bǔ)性有助于強(qiáng)化合作，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。2. 漸進(jìn)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建不一定要一步到位，可以根據(jù)需要逐步完善。團(tuán)隊成員在正式加入前應(yīng)有一定的磨合期，以了解彼此。3. 動態(tài)性即使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功存活，其團(tuán)隊成員在前幾年的流動率也會很高。應(yīng)預(yù)見變動，制定共識的流動規(guī)則，確保團(tuán)隊穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的維系與發(fā)展：1. 團(tuán)隊沖突分裂原因分析 - 過分追求民主，缺乏創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。 - 盲目自信。 - 成員畏懼心理。 - 成員搭配不合理。 - 性格、興趣不合，磨合出現(xiàn)問題。 - 缺乏共同目標(biāo)、利益、思路、綱領(lǐng)、規(guī)則。 - 能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 - 利潤分配方案不明確。2. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的主要方面 - 明確目標(biāo)。 - 堅持公平原則。 - 理性角色定位。 - 積極有效溝通。 - 建立制度。 - 擴(kuò)充團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序及其主要工作：1. 明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。2. 制定創(chuàng)業(yè)計劃。3. 招募合適的人員。4. 職權(quán)劃分。5. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系。6. 團(tuán)隊的調(diào)整融合。以上就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建特征，希望能對大家有所幫助。