組建團隊時遵循的3C原則，即明確目標、明確承諾和相應的獎懲機制。首先，團隊必須擁有明確的目標，這不僅包括整體的愿景，還應該細化為可操作的子目標。其次，團隊成員應當對實現這些目標做出明確的承諾，這種承諾應該是主動的，源自團隊成員內心的意愿，這樣可以顯著提升執行任務的效率。最后，獎懲機制應當與團隊的業績和成員的表現緊密掛鉤，確保激勵與懲罰的公正性，以此衡量團隊目標的達成情況和成員承諾的履行程度。在組建團隊的過程中，應保持團隊的活力和開放性，以便吸引和容納那些真正有助于團隊發展的成員。這個過程大致可以分為四個階段：準備工作、創造條件、團隊形成和持續支持。在準備階段，需要評估團隊是否必要，明確團隊的目標和職權范圍。創造條件階段涉及為團隊提供必要的資源，包括物資、人力和財務支持。團隊形成階段則是確定團隊成員，確保他們理解并接受團隊的使命和目標，同時宣布他們的職責和權力。最后一個階段，提供持續支持，是指在團隊啟動并開始運作后，為他們提供必要的幫助，以克服挑戰、解決危機和消除障礙。