ISO9000質量管理體系2008版依然強調了以顧客為關注焦點的原則，這意味著組織的各項工作都必須圍繞著滿足顧客的需求和期望展開。領導作用在新版體系中得到了進一步的強調，領導者不僅需要設定組織的質量目標，還需要確保這些目標能夠被有效執行和實現。全員參與也是2008版的一個重要特點，鼓勵所有員工積極參與到質量管理中來，每個人都有責任和義務貢獻自己的力量，以確保組織的質量目標能夠實現。過程方法在新版體系中被明確地提出，它強調的是通過對組織內部各過程的管理，來實現組織的質量目標。管理的系統方法在新版體系中同樣得到了體現，即通過識別和管理各個過程之間的相互作用，以實現組織的質量目標。持續改進是2008版的一個重要原則，它鼓勵組織不斷尋找改進的機會，以提高其質量管理水平。基于事實的決策方法在新版體系中也得到了強調，組織需要通過收集和分析數據來支持決策過程，以確保決策的質量。與供方互利關系也是2008版的一個重要特點，組織需要與供應商建立良好的合作關系，共同提高產品質量和效率。盡管08版ISO9000質量管理體系在術語上有所調整，但其八大特點并未發生實質性的改變，這些特點仍然為組織提供了明確的質量管理方向。