常見的幾種績效考核方法包括：一、相對評價法序列比較法是一種對員工工作成績好壞進行排序考核的方法。首先確定考核模塊，但不設具體標準。將相同職務的員工在相同模塊中進行比較，根據工作狀況排列順序。最后將每位員工在各模塊的排序相加，總分越低，績效考核成績越好。相對比較法則涉及員工兩兩比較，每位員工與其他每位員工比較一次。比較后，較好的員工記“1”，較差的記“0”。每位員工的得分相加，總分越高，績效考核成績越好。強制比例法則將被考核者按業績分為幾類進行考核，如“最好、較好、中等、較差、最差”，以此確定考核結果。二、絕對評價法目標管理法則將組織目標分解至個人，根據被考核人完成工作目標的情況進行考核。在考核前，考核人與被考核人需明確工作內容、時間期限及考核標準。考核時，依據被考核人的工作狀況及標準進行評估。關鍵績效指標法則以企業年度目標為基礎，分析員工工作績效特征，確定反映企業、部門和個人業績的關鍵量化指標，以此進行績效考核。等級評估法則將工作內容劃分為獨立模塊，每個模塊用明確語言描述工作標準，并分為等級選項（如“優、良、合格、不合格”）。考核人根據被考核人的實際表現評估每個模塊，總成績即為考核成績。平衡記分卡法則從財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，根據戰略要求給予指標不同權重，實現對企業的綜合測評，幫助管理者整體把握和控制企業，最終實現戰略目標。三、描述法全視角考核法（360°考核法）包括上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核，通過多維度評價得出全面、公正的評價。重要事件法則考核人平時收集被考核人的“重要事件”，這些事件對部門整體績效產生重要影響。依據書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。績效定量管理法則通過科學處理數據，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。四、目標績效考核法目標績效考核法自上而下分解總目標和責任落實過程，績效考核應服從總目標和分目標完成。部門和職位KPI考核應立足于部門對公司整體的支持及部門員工對部門的支持。公司的領導者和部門的領導者應對下屬績效考核負責，不能推卸責任。考核區分部門和職位指標，確保上級積極關心和指導下級完成工作任務。