一、合伙人原則在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不應(yīng)僅僅招募員工，而是尋找志同道合的合伙人。因?yàn)楹匣锶顺袚?dān)的是共同打造事業(yè)的責(zé)任，只有將工作視為事業(yè)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才有可能取得成功。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先解決好價(jià)值分配問題，然后尋找那些愿意與團(tuán)隊(duì)共同成長的合伙人。二、激情原則激情是衡量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員是否具備成功潛質(zhì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)招募那些對(duì)項(xiàng)目充滿熱情的人，并確保所有成員都準(zhǔn)備好面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期長時(shí)間高強(qiáng)度的工作。無論專業(yè)水平如何，缺乏對(duì)事業(yè)信心的成員可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生消極影響。在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作16小時(shí)，并在高壓下保持創(chuàng)業(yè)激情。三、團(tuán)隊(duì)原則團(tuán)隊(duì)是企業(yè)凝聚力的基石。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將成敗視為整體的事務(wù)，成員間能夠共同承擔(dān)風(fēng)雨，經(jīng)營成果應(yīng)公開且合理地分享。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)避免個(gè)人英雄主義，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)上。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，并愿意為長遠(yuǎn)的成功犧牲短期利益。四、互補(bǔ)原則構(gòu)建一個(gè)能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)中應(yīng)結(jié)合“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，如細(xì)心的管理者和有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，以及技術(shù)和市場方面的專家。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)尋找能夠補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)當(dāng)前能力不足的成員。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常具備相互補(bǔ)充的能力，這有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作。此外，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)注重成員的性格和問題視角的多樣性。團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有不吝嗇提出建設(shè)性意見和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題的成員，一個(gè)只喜歡講好話的組織是無法成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的。