"三重一大"是指重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用。這一概念體現了在企業或組織中，對于這些關鍵事項必須通過集體討論來做出決策的原則（簡稱“三重一大”制度）。"三重一大"制度所包含的主要事項分為四個類別：一、重大事項決策包括：- 企業發展戰略、經營方針和中長期規劃等關鍵戰略管理事項；- 資產損失處理、重大資產處置、產權變動、利潤分配等資產（產權）管理事項；- 年度生產經營計劃、財務預算、決算等生產經營管理事項；- 企業改制、破產兼并、破產等資本運營管理事項；- 企業薪酬分配及涉及職工重大利益的事項；- 需提交股東會、董事會審議的事項；- 其他與企業全局、方向、戰略相關的重大事項。二、重要干部任免包括：- 黨管干部、黨管人才在企業中的實施方式；- 中層以上經營管理人員的選聘、任免；- 對控股、參股企業股東代表的委派或更換，以及董事會、監事會成員的推薦；- 后備干部的管理；- 中層以上經營管理人員及所屬子企業班子成員的重要獎懲；- 其他干部管理的重要事項。三、重要項目安排包括：- 年度投資計劃和融資、擔保項目；- 計劃外的追加投資項目；- 需向國資委報告的重大投資管理事項；- 重大設備引進和重要物資設備購置的招投標管理項目；- 重大工程承發包項目以及其他重大項目的安排。四、大額資金使用事項包括：- 年度計劃內的大額資金使用；- 預算外的較大額度資金使用；- 非生產性資金使用及重大捐贈、贊助；- 其他大額資金的使用。